各研究生培养单位：

为进一步规范研究生培养各环节管理，提升研究生培养质量，学校研究生培养质量督导组于2025年围绕研究生培养全过程，开展了课程课堂教学督导、期末考试巡考、培养环节过程抽查、培养单位师生座谈会以及研究生实践基地实地调研等系列工作，梳理形成了我校2025年度研究生培养质量督导系列总结报告。为切实抓好问题整改，建立闭环管理机制，现就督导意见反馈及整改相关工作通知如下：

一、高度重视整改工作，压实培养管理责任

各单位要充分认识研究生培养质量的核心重要性，将本次督导整改作为优化培养管理、补齐质量短板的重要契机。各单位主要负责人为整改工作第一责任人，须组织任课教师、导师、教学管理人员等相关人员认真调查，深入分析问题根源，制定切实可行的整改方案，明确整改任务、责任人员、整改措施和完成时限，确保所有问题整改到位、取得实效，杜绝形式化整改。

二、聚焦核心问题整改，狠抓培养环节规范

各单位要对照《西南交通大学2025年研究生培养质量督导工作总结》和专项督导意见中的问题清单，重点围绕以下核心环节开展整改：

1. 培养方案调整：对各专业/领域的研究生培养方案课程设置的实际运行情况进行自查；对标国内外一流学科，结合督导专家意见和学生需求，科学调整课程设置，杜绝脱节课、“灌水课”；鼓励引入国际化课程，提升研究生国际学术胜任力。

2. 培养环节管理：落实研究生学术报告和课题组研讨环节的导师抽检机制，评阅意见应具有实质性的指导意义。

3. 论文环节管理：规范论文开题、中期考核、年度考核等材料的填写、签字、归档，杜绝意见形式化、记录潦草、核心内容缺失、未签注日期等问题。

4. 实践环节管理：完善专业学位研究生实践环节管理，规范基地导师指导记录、实践结题专家论证意见及签字，强化实践基地建设与双导师制落实。

5. 课程教学管理：加强教学大纲、教学日历和教材的规范管理；优化课程教学方法，突出研究生课程高阶性，加强课堂纪律，持续提升课程教学效果。

6. 期末考核管理：规范试卷等资料的印制、评阅和成绩评价管理；加强研究生和监控人员考试考场管理培训，强化考场纪律管理。

三、严格整改时限要求，按时提交整改材料

各单位须在2026年5月25日前完成全部问题整改工作，并将以下材料经研究生教学负责人签字、加盖单位公章后，以纸质版和电子版（PDF格式）形式报送至研究生院培养办公室（犀浦校区综合楼243），邮箱：pyb@swjtu.edu.cn。

1. 《西南交通大学研究生培养方案调整情况说明》（见附件2）：含培养方案课程设置自查情况、课程调整的具体信息和专家论证意见。

2. 《西南交通大学研究生培养质量督导整改台账》（见附件3）：含问题清单、整改措施、完成情况、责任人员、长效机制建立情况等内容，需逐一对应督导指出的问题说明整改结果，未完成整改的须说明原因及后续推进计划。

四、建立长效管理机制，持续提升培养质量

各研究生培养单位应以本次整改为契机，结合《西南交通大学2025年研究生培养质量督导工作总结》等系列总结报告中的共性问题和督导问题清单，进一步完善研究生培养各环节管理制度与操作规范。研究生院将在整改期限结束后，组织督导组对各单位整改情况开展“回头看”抽查，并将整改情况纳入各单位年度研究生培养质量考核指标。

特此通知

研究生院培养办公室

2026年4月17日

以下附件已发至各培养单位研究生教学负责人：

附件1： 2025年研究生培养质量督导系列总结报告

附件2：《西南交通大学研究生培养方案调整情况说明》

附件3：《西南交通大学研究生培养质量督导整改台账》